Vegard Kolbjørnsrud

Kolbjørnsrud, Vegard & Sannes, Ragnvald (2022)

Problemløsing med kunstig intelligens: Bruk av Spacemaker i tidligfase eiendomsutvikling

Praktisk økonomi & finans, 38(1), s. 47- 64. Doi: 10.18261/pof.38.1.4

Intelligent teknologi brukes i stadig større grad til å støtte problemløsing i organisasjoner. I denne studien utforsker vi hva som skjer med komplekse problemløsingsprosesser når kunstig intelligens introduseres og hvordan samhandlingen menneske-maskin kan organiseres. Vi følger bruken av programvaren Spacemaker i tidligfase eiendomsutvikling i to store nordiske virksomheter; OBOS og Nordr. Programvaren brukes til å støtte, akselerere og forbedre design- og analysearbeidet. Konkret fører dette til flere og raskere iterasjoner, åpnere og mer involverende prosesser og grundigere vurderinger på et tidligere stadium. Dette øker den kollektive intelligensen i team av mennesker og maskiner utover det hver av partene kan klare på egen hånd. Vi diskuterer hvilke implikasjoner funnene våre har for innføring av teknologi, hvordan AI kan brukes til å åpne lukkede ekspertdrevne problemløsingsprosesser samt begrensingene slike systemer har og menneskers rolle i hybrid menneske-maskinsamhandling. I tillegg drøfter vi hva dette kan bety for norsk BAE-næring.

Kolbjørnsrud, Vegard; Kvålshaugen, Ragnhild & Sannes, Ragnvald (2020)

Strategiske gevinster ved robotisering i bygg- og anleggsnæringen

Praktisk økonomi & finans, 36(1), s. 18- 32. - Full text in research archive

Digitalisering er på full fart inn i bygg- og anleggsnæringen (BA-næringen). Prosjektstyring, konstruksjon og byggeprosess digitaliseres og de analoge byggetegningene erstattes av interaktive, digitale modeller som kan deles på tvers av fag og organisasjoner. Ny teknologi gir mange muligheter for å organisere arbeidet annerledes. Tungt og farlig arbeid kan blant annet erstattes av roboter. Digitale tvillinger av byggerier kan bidra til mange muligheter med tanke på effektivisering av byggeprosessen, forenkling av drift og vedlikehold og støtte til mye annen teknologi som for eksempel bruk av roboter. Denne artikkelen fokuserer på muligheter og betingelser for mer bruk av roboter i BA-næringen. Robotisering i BA-næringen forventes å mer enn doble seg allerede innen 2023 til $166 millioner, så her går utviklingen veldig fort.1 Innovasjoner i semi- og fullautomatiserte roboter kan hjelpe BA-næringen til å bygge mer effektivt (mindre sløsing, til lavere kostnader, raskere) og sikrere. Spørsmålet er hvordan robotisering kan gi gevinster og hva som er betingelsene for å utnytte potensialet som ligger i automatisering og robotisering av byggeprosess. Vi vil derfor undersøke hva roboter kan brukes til i byggeprosessen og hva som kreves av omstilling for å utnytte og få effekter av roboter. Vi har gjort en undersøkelse av hvilke type roboter som finnes som kan støtte verdiskapingen i byggeprosessen. Studien baserer seg på gjennomgang av litteratur om robotisering med spesielt fokus på BA-næringen.

Kolbjørnsrud, Vegard (2018)

Collaborative organizational forms: on communities, crowds, and new hybrids

Journal of Organization Design, 7(11), s. 1- 21. Doi: 10.1186/s41469-018-0036-3 - Full text in research archive

In this article, I examine collaborative organizational forms in terms of their institutional properties and the mechanisms by which they solve the universal problems of organizing. Based on three ideal forms—markets, hierarchies, and communities—I propose a framework for analyzing and mapping organizational forms. The framework expands our understanding of the ideal forms and derives a set of analytically distinct hybrids at the intersection of the ideal types. The framework also specifies the main conditions that drive organizations to change form and move toward another hybrid or ideal form. The theoretical review of collaborative organizational forms is illustrated and informed by three empirical cases of new forms within the domains of drug discovery, software development, as well as professional services. Further, I discuss plural forms and the role of hierarchy in collaborative forms. Finally, I outline implications for research and practice in terms of comparative analysis of organizational forms, the role of crowds, as well as the interplay between new technologies and new organizational forms.

Andersen, Espen; Johnson, John Chandler, Kolbjørnsrud, Vegard & Sannes, Ragnvald (2018)

The data-driven organization: Intelligence at SCALE

Sasson, Amir (red.). At the Forefront, Looking Ahead: Research-Based Answers to Contemporary Uncertainties of Management

Evolving at an unprecedented pace, digital technologies promise to automate not only labor-intensive and repetitive work, but also the traditional and exclusive domain of educated humans—knowledge work. This is evident in the new ways of reaching customers and coordinating activities, as well as in the fact that companies conducting a business built on the new technologies now constitute the world’s largest enterprises. The presence and evolution of these companies challenge established divisions of labor between man and machine, and almost casually redraws the boundaries between industries. Machine learning and analytics challenge the managers leading and the managerial scientists studying organizations. Everybody says they want to be data driven—but what does a company really need to do to achieve that? This article will explore the managerial, organizational, and strategic implications of allowing an ever increasing number of organizational decisions to be taken not by managers employing intuition and common sense, but by algorithms and learning systems based on massive amounts of data derived from electronically based customer interactions. We argue that these companies can be thought of as “intelligent enterprises” with enhanced abilities to sense, comprehend, act, learn and explain (SCALE) their environment and their interactions with it. To acquire these capabilities, managers need to cede authority over some decisions while acquiring new capabilities and roles for themselves.

Kolbjørnsrud, Vegard (2017)

Kunstig intelligens og lederens nye jobb

Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse, 2017(6), s. 33- 42.

Kunstig intelligens (Artificial Intelligence, AI), IT-applikasjoner som kan sanse, forstå, handle og lære, forventes å få stor innvirkning på alle deler av arbeidslivet, også for ledere på alle nivåer. Denne studien fokuserer på hvordan kunstig intelligens kommer til å påvirke lederes jobb, og hvordan ledere og virksomheter kan forberede seg. Den er basert på en spørreundersøkelse blant 1 770 ledere i 14 land og intervjuer med 37 toppledere med ansvar for digitalisering. Vi finner at ledere bruker over halvparten av tiden sin på administrative oppgaver som intelligente maskiner kan gjøre for dem i fremtiden. Etter hvert som administrative rutineoppgaver automatiseres, blir oppgaver som krever dømmekraft, kreativitet og sosial kompetanse, stadig viktigere. Intelligente systemer vil spille en viktig rolle her også, men da som støtte, korrektiv og sparringpartner. Vi finner signifikante variasjoner i holdninger og forventninger til AI på tvers av ledernivåer og geografi, noe som kan få betydelige implikasjoner for hvordan virksomheter kan og bør ta i bruk slike teknologier. Nordiske ledere er blant de mest skeptiske til å ta i bruk og stole på kunstig intelligens. Implikasjonene oppsummeres i fem konkrete råd til ledere og virksomheter.

Kolbjørnsrud, Vegard; Lund, Kristin Skogen & Borgen, Thomas (2022)

Strategy as Practice: Big and Agile Organizations

Handeslhøyskolen BI podcast [Internett]

Kolbjørnsrud, Vegard (2019)

Designe smidige og smarte organisasjoner

SmidigDig 2019 [Internett]

Kolbjørnsrud, Vegard (2019)

Fra stive strukturer til raske team

Dagens Perspektiv [Fagblad]

Kolbjørnsrud, Vegard (2019)

- Kan vi forvente at offentlig sektor blir smidig og smart?

HR Norge [Internett]

Kolbjørnsrud, Vegard (2019)

Slik gjør du organisasjonen smidigere

BI Business Review [Internett]

Kolbjørnsrud, Vegard & Rademaker, Cecilia H. Alijda (2019)

Automation and location choice in international operations

[Academic lecture]. Frontiers in International Business 2019.

Kolbjørnsrud, Vegard & Rademaker, Cecilia H. Alijda (2019)

Automation and location choice in international operations

[Academic lecture]. Strategic Management Society Annual Meeting.

Kolbjørnsrud, Vegard (2019)

Making your organization more collaborative

[Article in business/trade/industry journal]. BI Business Review

Harrison, Debbie; Huemer, Lars, Andersen, Espen, Kolbjørnsrud, Vegard & Swärd, Anna (2018)

Deliberate network orchestration and deliberate non- network strategizing: Developing seamless travel experiences.

[Academic lecture]. IMP Marseilles.

Kolbjørnsrud, Vegard & Swärd, Anna (2018)

Analyse av operatør- og partnersamarbeidet for kollektivtrafikken i Oslo og Akershus

[Report]. BI Norwegian Business School.