Selvledelse i praksis

Lederens verktøykasse: Selvledelse

Selvledelse er en ledelsesform som passer spesielt godt i moderne organisasjoner – med høyt kompetente medarbeidere og tøffe krav om endring.

Teorien om selvledelse foreslår en rekke strategier enkeltmennesket i organisasjoner kan benytte seg av for å lede seg selv. Formålet med disse strategiene er å motivere og utvikle seg, og å skape rammer som gjør at man både presterer godt og trives på jobb.

Det er ikke alltid så enkelt å få selvledelse til å virke til beste for organisasjonen. I verste fall kan satsing på selvledelse gå på bekostning av samarbeid og andre organisatoriske målsetninger.

Stipendiat Per-Magnus Thompson foreleser i denne Lederens verktøykasse om hva som skal til for å bevege seg mot mer selvledelse i organisasjonen.

– Innføring av selvledelse har gode forutsetninger for å lykkes dersom prosessen integreres i virksomheters jobbing med organisasjonskultur, lederutvikling og medarbeiderutvikling, mener Thompson.

Å lede mot at medarbeidere skal bli mer selvledende innebærer også å vekte de evige dilemmaene i ledelse på en ny måte:

• Å etablere et nært forhold til sine medarbeidere vs å holde an passende avstand
• Å vise medarbeiderne tillit vs og følge med i hva de foretar seg
• Å tenke på sin egen avdelings mål vs og samtidig være lojal overfor helheten
• Å gi uttrykk for hva man mener vs og være diplomatisk
• Å være visjonær vs og holde beina på jorden
• Å tilstrebe enighet vs og være i stand til å skjære igjennom
• Å være dynamisk vs og ettertenksom
• Å være selvsikker vs og være ydmyk

Lederens verktøykasse er en seminarserie ved Handelshøyskolen BI. Fri deltakelse.